創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展源源不斷的動(dòng)力，只有不斷的創(chuàng)新才能夠生產(chǎn)出特質(zhì)卷板機(jī)，與其他卷板機(jī)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)不同的產(chǎn)品。當(dāng)然，創(chuàng)新要在卷板機(jī)這一產(chǎn)品的基礎(chǔ)上來制定產(chǎn)品改進(jìn)的方向，尋找客戶在使用卷板機(jī)的過程中存在的問題，聚集全體員工的智慧來改進(jìn)產(chǎn)品，只有這樣，才能花費(fèi)盡量少的研發(fā)成本來提高卷板機(jī)品質(zhì)。 創(chuàng)新并不是無中生有，事實(shí)上從無到有的發(fā)明非常少，耗費(fèi)的科研經(jīng)費(fèi)也比較高，而對(duì)于卷板機(jī)企業(yè)來講，創(chuàng)新可以通過逆向思維、發(fā)散思維來看待問題，或者仿照成功的案例來改進(jìn)產(chǎn)品。 美國(guó)有一家制糖公司，產(chǎn)品出口到南美洲，在運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候通常用蠟密封，但是到了目的地經(jīng)常會(huì)受潮，有人經(jīng)過逆向思維，既然用蠟將糖密封了還受潮，為什么還要密封的這么嚴(yán)呢？于是就在蠟上相隔一段距離扎一小孔，通過幾次試驗(yàn)，找到了小孔之間的距離為多少將受潮的損失降到最低。這個(gè)人申請(qǐng)了專利，轉(zhuǎn)讓費(fèi)為100萬美元。 有一個(gè)日本人看到了以上事例的報(bào)道，就想既然別人通過扎小孔可以獲得專利，每看到一種東西就想在哪可以扎一小孔，改善產(chǎn)品性能，最后研究出在打火機(jī)火芯蓋上扎一小孔，可以使打火機(jī)油的使用時(shí)間延長(zhǎng)為5倍。 通過以上案例，卷板機(jī)廠家也應(yīng)當(dāng)思考一下，怎樣才能花費(fèi)最少的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)來改進(jìn)卷板機(jī)的性能。 編輯：wq |
